Indústria
Empresa do setor metalúrgico
Marketing e vendas funcionavam desconectados, sem processo claro de acompanhamento de oportunidades.
A empresa buscava a Daksa após meses de resultado instável em marketing e vendas. O primeiro passo foi entender o cenário atual: de onde vinham os clientes, como o time comercial fazia o acompanhamento, e quais processos já existiam.
O que foi feito
Foi estruturado um processo único entre marketing e vendas, com organização do funil comercial e ajustes na forma como as campanhas eram planejadas e acompanhadas.
Resultado
Em 8 meses, o faturamento da empresa cresceu 2.3x, com um processo de acompanhamento muito mais claro para o time comercial.
Este é um conteúdo de exemplo criado durante a Sprint 01 para validar o funcionamento do MDX. O conteúdo definitivo será produzido com dados reais do cliente.